〈共催〉

ヒューマンネットワーク株式会社 / 税理士法人トップ財務プロジェクト

 
今日の経済環境は不透明です。
 
イーロン・マスク氏は昨年11月に
「ここ1～2年のうちにリーマンショック級の世界不況がやってくる」
とコメントしました。ただ「想定外」は必ず起こります。
 
昨年を思い起こしても、ロシアウクライナ戦争勃発、
安倍元総理の銃撃事件、統一教会と政治の深い闇、
1ドル151円の円安など誰がこんなことが起きると予測したでしょうか？
 
不確実性が高まる時代には、
「想定外」が必ず起きるというものです。
 
ファーストリテイリング創業者の柳井正氏はこう言います。
「想定外を言い訳にしたら経営者失格」事業環境の激変があったから、赤字でも仕方ないという考えはもってのほかです。
 
赤字は倒産の入口ですから、絶対に赤字を出してはいけない
という強い覚悟がトップに求められるというお話です。
 
経営者たる者は想定外が起きても 揺るぎない存在でなければなりません。
そのために必要なのは、お金の危機対応術です。
 
そこで今回、日本経営合理化協会からの岩佐孝彦氏の出版を記念し、
同氏の税理士登録25年を超える経験則に裏打ちされた
“生きたお金の知恵”のエキスをお話しします。
 

 

最強のお金の危機対応術～想定外が起きても 社員と家族を絶対に守る～

▼ 名経営者が最後の大仕事でなぜ失敗したのか？
▼ できる社長ほど危ない！～税務署の“伝家の宝刀”が抜かれた本当の理由
▼ 日本の相続税法の本質その1 ～ 社長人生の“成功の復讐”
▼ 日本の相続税法の本質その2 ～ 最終章の“地雷”
▼ 日本の相続税法の本質その3 ～ 会社第一主義の“罠”相続大増税第2弾を悲報でなく、“ラッキー7”にしなさい！
▼ 相続時精算課税制度は“レスキュー隊”になるか？
▼ 経営者はそれぞれ事情を抱え、平然と生きている
▼経営者のプライベート事情が会社に影をもたらす
▼離婚した妻の子と後妻の子の争族リスク対応術
▼役員の妻と離婚した場合の高額慰謝料請求リスク対応術
▼子供のいない夫婦の未亡人争族リスク対応術
▼幼少の子供を残したままでの相続発生リスク対応術
▼想定外が起きても“社員を守るお金”は一体いくら？
▼死亡退職金（＝家族を守るお金）は税理士に遺言を残せ！
▼後継者不在で自社株高騰リスク対応術
▼家族＆社員を幸せに導く“社長の出口戦略”
▼親族内承継の優遇税制活用プライオリティ戦略
▼親族外承継の優遇税制活用プライオリティ戦略
▼M&Aの優遇税制活用プライオリティ戦略
▼出禁のX銀行～「究極の晴れたところに傘をさす」にご用心
▼タワマン節税のやってはいけない～激震が走った裁決事例の研究
▼リスクの選球眼を磨け！～オペリース・トレーラハウス・海外不動産
▼コインランドリー・ドローン・足場レンタルの節税規制
▼含み益＆含み損のケース別不動産対策のマトリクス
▼“不”動産大移動の時代へ ～ 3大法改正に賢く対応せよ
▼年収1億円の社長は年収3,000万円より不幸？？
▼金融資産3億円の社長は金融資産1億円より不幸？？

講師
税理士法人トップ財務プロジェクト
代表税理士　岩佐 孝彦

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