『マネジメント革命のススメ』気付き発見システム メールマガジン・第4号(通号69号)

2013年04月25日

2013/04/25　────────────────────────────╂

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　 ヒューマンネットワーク・気付き発見システム
　　　　　　　 　　メールマガジン・第4号(通号69号)

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担当者 様

いつもお世話になります。
ヒューマンネットワークよりメルマガ『気付き発見システム』をお届けします。

第４号の今回は、木村英一先生の
『第１回　マネジメント革命　マネジメント革命のススメ』です。

木村先生は、ＮＥＣや外資系コンサルティング会社を経て、複数のベンチャー
経営に携われ、独自の手法に基づくコンサルティング、研修やセミナー等、
多彩な活動を通じて中小企業の生産性向上を実現されています。
社員のモチベーションをあげるノウハウにご期待ください…。

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皆さん、こんにちは。
決断コンサルタント、加速成長コンサルタントとして、
オーナー企業専門のコンサルタントをしている木村英一です。

これから全６回にわたって、御社の組織の結果を劇的に変える方法、
経営者のための「マネジメント革命」をお伝えしたいと思います。
どうぞよろしくお願いいたします。

「企業は人なり」といいます。
経営者の方にとって、人の問題は、常に、古くて新しい問題です。

ただ、全ての経営者にとって問題ではあっても、対応の仕方は人それぞれです。
私は、この問題への対応方法の違いが、
企業の結果に差を生む最大の原因だと考えています。

更に、最近では、ネット時代だからこそ、より一人ひとりの社員の質が唯一
の差別化のポイントであり、他社との競争優位の源泉になるということが、
認識されるようになってきました。

実際、本気で人の育成に力を入れている企業がそれぞれの業界で
勝ち組企業と称されています。
もしかすると、「余裕があったら、自分の会社だって・・」
とお考えかもしれません。

しかし、誤解を恐れずに申しますと、そのお考えは間違いだと思うのです。
余裕がないからこそ、取り組まなければならないのです。

余裕があったら、質の悪い社員が多少いたとしても、会社は持ち堪えられます。
が、残念ながら、今の日本で、大企業にすら、
その余裕はないのです…。

残り５回で、お金をかけなくても、今のマネジメントを変え、結果を変える方法、
マネジメント革命の手法をご紹介します。
ご期待ください。

木村英一先生の動画『経営者のための超実践「部下を動かす」方法』
ダイジェスト版はこちら
⇒　http://www.hojin-setsuzei.com/mailma/004.html

━━━　今後のスケジュール(予定)　━━━━━━

　5/09　『会社と社長の金銭貸借』　税務の話・小林進先生
　5/23　『あなたはなぜ、買わないのか？』　マーケティング・池本克之先生
　6/13　『習慣１「目的」とは？』　組織力の話・杉浦里多先生
　6/27　『環境条件を変える』　社員のモチベーション・木村英一先生

　ご期待ください。

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　□□編集後記□□

新年度が始まって、一ヶ月が経過しました。
この一ヶ月間、私の通勤で利用する電車は超満員…。
始業の前に体力を消耗させられ、体調の維持が大変！です。

とはいえ、早くもＧＷの前半に突入します。
今年は断続的な連休になるためか、国内旅行の予約は順調とのこと…。
皆さまのご予定は如何ですか？
バカンスを楽しんで、すっきりリフレッシュ！といきたいものです。
（最後までお読みいただきまして、有難うございました。）

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