『熱意をもって呼びかける１』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号152号)

2015年08月05日

━━━━━━━━━━━━━ 2015/8/5号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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　■人を活かす１２の鉄則「松下幸之助」より

　要望する（３）

　『熱意をもって呼びかける１』

　この会社にいる何万もの人がみな、
　経営なり仕事について強い意識をもち、
　一生懸命やろうと考えていると思います。

　しかし、だれがいちばんそれについて強く考えているかというと、
　社長の私がいちばん強いことが必要です。

　つぎはだれかというと副社長です。
　そのつぎは専務で、
　そのつぎは常務です。
　そういうように考えるべきだと思います。

　社長は、仕事そのものはあるいは下手かもしれません。
　また技術についても分からない点があるかもしれません。

　しかし、この会社を、社会のためにも従業員のためにも、
　会社自体のためによりよくしたいという熱意は、
　社長がいちばん強いものをもたなければなりません。

　そうでなければ、社長としての意義がないと思います。
　社長の責任とはそういうものです。
　社長がいちばん熱心で、
　いちばん熱意をもっているべきです。

　これは一つの部なら部においても同じことがいえます。
　その部をこうしたい、ああしたい、
　こういうふうに発展させたいということは、
　その部に百人いれば百人がみなそういうことを考えていいし、
　考えなくてはなりません。

　が、それに対していちばん強い要望者はだれかというと、
　部長でなくてはなりません。

　　　　　　（ＰＨＰ総合研究所編『人を活かす１２の鉄則』より）

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　■ヒューマンネットワーク　朝礼３分スピーチより

　『自分の宝物』

　絶版になっている本には
　一部のページが抜けているものがたまにあります。

　私の楽しみは、そんな落丁本を見て
　抜けた空白を調べたり想像して、埋めていくこと。

　日々の生活の中にも、本の空白のような
　知らないことや解らないことが見つかります。

　でも、積み重なると、知らない箇所が増えてしまい、
　想像すら出来なくなってしまいます。

　決して通り過ぎずに、ちょっとずつ埋めていく…
　そうすれば、いずれすべてが繋がるでしょう。

　きっとそれが価値ある一冊に仕上がり、
　自分の宝物となるのではないでしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(玉木)

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