『人に合わせて組織を変える１』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号159号)

2015年09月30日

━━━━━━━━━━━━━ 2015/9/30号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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　■人を活かす１２の鉄則「松下幸之助」より

　適材適所を心がける（５）

　『人に合わせて組織を変える１』

　よく、企業経営においては、
　一人ひとりの人を中心に考えるべきか、
　組織を中心に考えるべきか、
　といったことが問題になる。

　組織を変えて人を使うか、
　組織はそのままにしておいてそれに合う人をもってくるか、
　ということだが、
　ある場合には組織をとる。
　ある場合には人をとる。
　現実の問題としては、やはりケース・バイ・ケースであろう。

　しかし、それでも私は、
　どちらかといえば人のほうが大事だと思う。
　人によって組織を変えなければいけない。

　組織はある程度自由に変えられるけれども、
　人は自由に変えるわけにはいかない。

　同じような人は一人しかいないのだから、
　その人を活かすためには、
　この組織ではいかんというということになったら、
　その人に向くような組織をつくったらいい。

　少なくとも人を使い、
　人を育てるということのためには、
　そこまで徹しなければいけないと思う。

　　　　　　（ＰＨＰ総合研究所編『人を活かす１２の鉄則』より）

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　■ヒューマンネットワーク　朝礼３分スピーチより

　『子どもの運動会で』

　先日、子どもの運動会に行ってきました。
　一人娘の、小学校初めての運動会です。

　低学年の子が一生懸命踊っていると、
　「かわいい」と微笑ましくなり、

　６年生の組体操は、真剣さと成功させたいという気持ちが、
　全員からとても強く伝わってきました。

　それは私だけでなく、
　他の観ていた人たちにも伝わっていて、
　いろいろなところから、

　「がんばれ！！」
　「もう少し！！」

　と応援の声が聞こえ、
　技が成功すると「わーっ」と全員が大きな拍手で喜んで、
　会場が一つになった感じでした。

　自分が一生懸命やっているのか、
　手を抜いているのかは、
　自分が思う以上に相手には伝わるものだし、
　一生懸命、全力で取り組んでいる人に対しては、
　自然に応援したくなります。
　
　何事にも真剣に、全力で取り組まないとと、
　改めて気付かされた運動会でした。

　　　　　　　　　　　　　　　 佐々木(育)

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