『事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号301号)

2018年08月21日

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　◇　経営に役立つ書籍から
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　『中小企業のための成功する事業承継』藤間秋男 著　
　ＰＨＰ研究所刊（全国書店で販売中）より転載しています。

　※弊社提携先、ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役で公認会計士の
　藤間秋男氏のご厚意により、著作を掲載いたします。

　『事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である』
　
　ここ10年で、中小企業数は13%も減少しています。
　その原因に、事業承継を機に経営が傾いていったり、
　トラブルを抱えたり、
　後継者が見つからずに余儀なく廃業することなどがあげられます。
　
　事業承継はそれほど難しいのです。
　次の社長にバトンタッチすればいいと
　安易に考えてはいけません。
　
　しかし、100年存続する企業を目指そうと思えば、
　避けて通れないのが事業承継です。
　我々が創業100年以上の老舗経営者から話を伺う
　「100年企業サミット」を開催し、
　アンケートを取ってみると、
　社長ひとりの在任期間は平均約30年でした。
　
　つまり、企業を100年以上存続させようと思えば、
　社長は3～4人必要となり、
　事業承継は2～3回行われるのです。
　
　事業承継は誰が主体となって行うのでしょうか。
　それはもちろん、後継者に譲る立場にある社長です。
　後継者に譲ったことをきっかけに、
　経営にほころびが出ないよう、
　綿密に慎重に計画を立てて行わなければなりません。
　
　継ぐべき後継者に譲った時点で、
　社長としての仕事は終わります。
　
　つまり事業承継は社長が行う
　「最後にして最大の仕事」なのです。
　安易に考えていては、企業は存続しません。
　「最後にして最大の仕事」と肝に銘じて、
　構えて行ってください。

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　著者　藤間　秋男（とうま　あきお）氏
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　公認会計士、税理士、中小企業診断士、行政書士。
　ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役。
　慶應義塾大学を卒業後、大手監査法人勤務を経て、
　1982年、藤間公認会計士税理士中小企業診断士事務所を開設。
　2012年より分社化し、ＴＯＭＡ税理士法人、ＴＯＭＡ社会保険労務士法人、
　ＴＯＭＡ監査法人、ＴＯＭＡ行政書士法人、ＴＯＭＡ弁護士法人、
　藤間司法書士法人などを母体とするコンサルティングファームを構築。
　
　100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1700回以上開催。
　老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主宰するほか、
　雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。
　
　「中小企業のための成功する事業承継」（ＰＨＰ研究所）
　「どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則」（ＰＨＰ研究所）
　「1/4は捨てなさい!」（ ダイヤモンド社）他、著書多数。

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