『基本から始める』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号182号)

2016年03月16日

━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/16号━━━━━━━━━━
　日本全国6,649人の経営者へ配信中！
　オーナー経営者の退職金、事業承継、相続対策の
　課題解決を応援するメールマガジンです！
　　
　発行：ヒューマンネットワークグループ　
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　■□■朝礼３分スピーチより■□■
　ヒューマンネットワークグループの社員が
　毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
　『プロ』
　クラシックバレエで最も有名な「白鳥の湖」では
　黒鳥の方が見せ場も多く、高い技術が求められ、
　中でも圧巻なのは、片足で３２回転のフェッテ(回転技)！
　思わず息を呑む迫力と、華やかさがあり
　黒鳥役のバレリーナは、いとも簡単に演じますが、
　血の滲むような鍛練と、努力無しには成功できません。
　練習では直径５０cmの円内で、倍の６４回転が出来ないと
　本番の緊張とプレッシャーから
　軸を一定にして３２回転回るのは難しいそうです。
　相当数を演じているプロのバレリーナでさえも
　本番のリスクを想定し、練習では２倍出来るようにする。
　このようなプロ意識は、本当に凄いと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（小林）
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　■□■経営に役立つ書籍から■□■
　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から抜粋しています。
　■『基本から始める』
　事業分析の第一歩として、
　次の問いに答えてみよう。
　「私の会社は、何をする会社か？
　実際には、何をする会社か？
　実際に、つきつめていえば、何をする会社なのか？」
　日々の業務に忙殺されて、
　存在理由を見失っている会社が多い。
　会社とは、ある特定層の顧客のために、
　特定のサービスを提供し、
　特定の目標を達成するためにある。
　という原則を忘れ去っているのだ。
　例えば、ひと昔前、鉄道会社の人々は、
　自分のことを鉄道業者だと思っていた。
　ところが鉄道会社とは実際には、
　輸送業者だった。
　事業の本質を見誤ったために、
　海運事業にも、トラック事業にも、航空事業にも、
　手を出さなかった。
　やがてこうした後発の輸送会社に市場を奪われ、
　ばたばたと倒産していった。
　わたし自身の経験をいうと、
　わたしは公演を始めたころ、
　自分のことを「研修（トレーニング）」の
　コーチだと思っていた。
　だがやがて、実際には
　「目標達成」のコーチなのだと気がついた。
　個人や会社にアドバイスして
　目標達成を手伝うのが使命であり、
　そのために、すぐに実行できて業績改善につながる
　実践的なアイデアを提供するのが仕事だと悟ったのだ。
　これに気がついてからというもの、
　講演やセミナー講師だけでなく、
　テープやビデオによる講演、著作、訓練プログラム作成から
　インターネツトを使ったｅラーニングまで、
　仕事の幅が広がり、テーマもさまざまに広がった。
　本書で扱うターボ・ストラテージ・プロセスの構築、
　紹介も、その一例だ。
　　　（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
　　　　　　　　ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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