『明確さこそカギ』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号174号)

2016年01月20日

━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/20号━━━━━━━━━━
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　発行：ヒューマンネットワークグループ　
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　■ヒューマンネットワーク　朝礼３分スピーチより
　『私の親友』
　幼稚園からの親友が結婚するとの報告を受けて、
　久しぶりに再会をしました。
　幼稚園が同じで家も近く、
　母親同士が仲良くなったきっかけで、よく遊んでいました。
　小学校の時、仲良しグループが出来てからは、
　仲間はずれが起こり、大げんかをして、
　泣きながら帰ったことを覚えています。
　でも、次の日には素直に謝って、仲を深めていったのです。
　気がつけば中学、高校も同じでしたが、
　仲良くする子が変わって、以前より話をする機会が減り
　月に一回くらい遊ぶ程度になっていました。
　そして、社会人になってからは、
　仕事の関係で休みが合わないことがありますが、
　会えば、会っていない期間を感じないくらい、
　昔話に花が咲きます。
　今のお互いの近況報告をしながら、
　悩みをうんうんと聞いてくれて、
　時には叱ってくれたり、元気づけてくれるのです。
　自分に合う友達「親友」は、何年経っても、
　長い間連絡をとっていなくても、
　お互いの良いところ、悪いところを分かっています。
　これからも、ずっと大切にしておきたい関係といえるのです…。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（金子）
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　■『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
　『明確さこそカギ』
　戦略プランニングのカギを握る
　単語をひとつだけあげるなら、
　「明確さ」がそれだ。
　以下の質問に、
　ひとつひとつ、
　あくまで明確に、
　答えてほしい。
　いいかげんな、あいまいな答えが一か所でもあれば、
　いずれほころびが生じ、
　ほころびが大穴になり、
　ついには取り返しのつかないことにさえなりかねない。
　最初の問いは、
　あなたの事業がこれまで
　うまくいっていたのはなぜか、だ。
　過去に成果をあげ、
　今の成功に貢献してきた事業は何か？
　既存のスキル、能力（コンピタンス）のうち、
　最良にして最高なのはどれか？
　次に、あなたの周囲にいる人材をみてほしい。
　いちばん大切なのはだれか？
　かつてほど大切でなくなったのは？
　貢献以上に足を引っ張り、
　事業の発展を邪魔しているのは？
　覚悟を決めて、
　冷徹な問いを投げ、
　答えを探ってみよう。
　　　　　　　（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
　　　　　　　　ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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