『はっきりとした目標を掲げる』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号180号)

2016年03月02日

━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/02号━━━━━━━━━━
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　■ヒューマンネットワーク　朝礼３分スピーチより
　『批判する人だって応援者？』
　先日読んだ本によれば、
　一生懸命やっていることを
　批判する人も、応援者だと書いてありました。
　批判や注意をされると
　言われた時は、腹が立って、意固地になって
　聞く耳が持てません。
　でも、冷静になって考えると
　意外と自分で気付かなかった点を
　実は教えてくれたりするのでした。
　逆に、自分の考えに間違いがあるものか！
　と、押し切った時に限って
　失敗をしているようにも思えます。
　素直な気持ちで、批判を応援だと考えて
　批判する人の意見も真摯に受け止めれば
　不本意な結果が、防げるのかもしれません。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（畑元）
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　■『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
　『はっきりとした目標を掲げる』
　問いは「私のゴールは何か？」だ。
　あなたは何を達成したいのか？
　事業を基礎分析するとき、この問いは避けて通れない。
　目標がはっきりすれば、
　何が足を引っ張って、
　それを達成できないのかもみえてくるだろう。
　事業と個人生活のあらゆる側面について、
　目標を設定してみることだ。
　目標は、明確で、測定可能で、期限付きのものにして、
　できれば短期、中期、長期
　の３つに分けたい。
　そしてひとつづつ紙に書き出して、
　達成計画を立ててみよう。
　どんな弓の名手でも、
　みえない的は射抜けないのだから。
　朝起きて夜寝るまでの行動を、
　よくよく考えてみてほしい。
　月曜から日曜まででもいい。
　そして、「原因の２０パーセントが結果の８０パーセントをもたらす」
　という「８０対２０の法則」をあてはめてみよう。
　あなたの活動のうち、
　結果の８０パーセント以上をもたらしているのは
　どの２０パーセントだろうか？
　わき目もふらずに打ち込めば、
　活動のわずか１０パーセントが
　結果の９０パーセントを生み出すことだってあるはずだ。
　それは何かを探り出すことだ。
　　　（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
　　　　　　　　ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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