『未来に目を向ける』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号184号)

2016年03月30日

━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/30号━━━━━━━━━━
　日本全国6,643人の経営者へ配信中！
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　発行：ヒューマンネットワークグループ　
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　■□■朝礼３分スピーチより■□■
　※ヒューマンネットワークグループの社員が
　　毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
　
　『周りを支えられる温かい人』
　小学生時代、私に元気を与えてくれたのが
　あるアイドルグループです。
　常に笑顔で、キラキラ輝いて
　面白くってかわいくて。
　落ち込むことがあったときも、彼女たちの笑顔に
　励まされていました。
　先日、そのアイドルグル―プが歌っていた
　『ひょっこりひょうたん島』の主題歌を　
　久しぶりに耳にしました。
　大人になってから改めてこの曲を聴き、
　明るい歌声と前向きで温かい歌詞に感動をしました。
　今度は私が、この曲の歌詞のような
　明るくて温かい気持ちを抱きながら
　周りを支えられる人でありたいと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（岸野）
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　■□■経営に役立つ書籍から■□■
　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から抜粋しています。
　□『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
　『未来に目を向ける』
　「未来志向」は、戦略プランニングと戦略思考のかなめといっていい。
　どのような分野でも、指導部や上層部は、
　これに大きな責任を負っている。
　ほかのだれでもない、
　指導者（リーダー）だけが、未来に目を向けられる。
　指導者だけが、未来のプランを描くことができる。
　組織の中で、これができる人間はほかにいない。
　指導者が日頃から未来に目を向けず、
　プランを描かないなら、
　だれも先のことは考えないし、
　いつまでたってもプランは描かれない。
　アラスカの格言でいわれるように、
　「進路を変えられるのは、そりの先を行く犬だけ」なのだ。
　会社が成功を収めるか失敗に終わるかは、
　かなりの部分まで、
　経営陣がどこまで真剣に、しかも、日常的に、
　将来を考えているかで決まる。
　行き先を知らない人間は、
　どの道をたどろうとも、
　そこへは行き着けない。
　これと同じことだ。
　未来志向を実践するなら、
　未来のある時点を想定して、
　理想の会社の姿を心に描き出してみるといい。
　三年後、五年後の世界を想定し、
　もし、何もかもうまくいったなら、
　と想像してみる。
　売上高がいくらで、
　利益がいくらで、
　と具体的に考えてみよう。
　理想の株価、
　理想の市場評価、
　理想の職場環境、
　そして理想のスタッフは？
　ひとつひとつ、具体的に描き出してみよう。
　　　（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
　　　　　　　　ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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