• 『会長派・社長派という言葉が聞こえたら、社員を諌め、自分の行動を見直す』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号300号)

『会長派・社長派という言葉が聞こえたら、社員を諌め、自分の行動を見直す』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号300号)

2018年08月09日

メルマガの一部を公開しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/08/08号 ━━━

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 ※メルマガの最後に夏季休業と配信曜日変更のお知らせを掲載しています。
  ご確認くださいますと幸いです。

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 ◇ 経営に役立つ書籍から
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 『中小企業のための成功する事業承継』藤間秋男 著 
 PHP研究所刊(全国書店で販売中)より転載しています。

 ※弊社提携先、TOMAコンサルタンツグループ代表取締役で公認会計士の
 藤間秋男氏のご厚意により、著作を掲載いたします。

 「会長派・社長派という言葉が聞こえたら、社員を諌め、自分の行動を見直す」」
 
 社内で派閥ができると、
 企業全体の士気が上がりません。
 特に、会長派・社長派という企業のトップを冠にした派閥は、
 倒産を招くと心得てください。
 
 基本は会長が社長に従うようにします。
 会長が社長に従っていれば、
 絶対に派閥は生まれません。
 
 もしも、会長派・社長派という言葉を小耳に挟んだなら、
 会長と社長が一枚岩になれていないということです。
 そのときは、自分の言動のどこに問題があったのか、
 振り返ってみる必要があります。
 
 社員は、会長と社長の間に何の対立構造も見いだせないのに、
 勝手に会長派・社長派などと分かれたりはしません。
 その場合、自分では社長に従っているようでも
 不服そうな態度に見えるのか、
 気づかないうちに不平不満を言っているのか、
 何か社員にも気づかれるような問題があるはずです。
 
 また、会長派・社長派などと言っている社員を
 「そんなことを言ってはいけない。社長の考えに従いなさい」
 と諌めるのも会長の役割でしょう。

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 著者 藤間 秋男(とうま あきお)氏
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 公認会計士、税理士、中小企業診断士、行政書士。
 TOMAコンサルタンツグループ代表取締役。
 慶應義塾大学を卒業後、大手監査法人勤務を経て、
 1982年、藤間公認会計士税理士中小企業診断士事務所を開設。
 2012年より分社化し、TOMA税理士法人、TOMA社会保険労務士法人、
 TOMA監査法人、TOMA行政書士法人、TOMA弁護士法人、
 藤間司法書士法人などを母体とするコンサルティングファームを構築。
 
 100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1700回以上開催。
 老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主宰するほか、
 雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。
 
 「中小企業のための成功する事業承継」(PHP研究所)
 「どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則」(PHP研究所)
 「1/4は捨てなさい!」( ダイヤモンド社)他、著書多数。

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 ◇ 夏季休業と配信曜日変更のお知らせ
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 ■夏季休業のお知らせ 
 8月11日(土)より19日(日)まで夏季休業とさせていただきます。
 色々とご不便をお掛けいたしますが、何卒宜しくお願い申し上げます。
 なお、次週の当メルマガはお休みさせていただきます。
 
 
 ■配信曜日変更のお知らせ
 いままで水曜日に配信しておりましたが、
 次回(8月21日配信予定)より火曜日に変更させていただきます。
 
 
 以上、宜しくお願い申し上げます。

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    税理士法人東京会計パートナーズ
    株式会社東京会計パートナーズ
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