『あなたのシェア、知らぬ間に奪われていませんか？』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号651号)

2025年10月15日

メルマガの一部を公開しています。

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　ヒューマンネットワーク
　メールマガジン 651号

　日本全国 13,100人の経営者へ配信中！

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温泉に行ったら必ず飲みたくなる
ビンのコーヒー牛乳。
お風呂上りにキンキンに冷えたものを
飲む瞬間は至福そのものです。

しかし、長年愛された瓶牛乳も、
販売終了するメーカーが
後を絶たないそうです。

他にも、長年親しまれながら
惜しまれつつ販売を終える商品は、
数多くあります。
どのようなものがあるか、
一部をご紹介します。

▽続きは最後に▽

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■　あなたのシェア、知らぬ間に奪われていませんか？　■

あくまでも一般論ですが、
自社が業界で長年の実績を持っている場合、
つい「今の地位は安泰」
と考えてしまいがちです。

しかし、世の中は急速に変化しています。
消費者の価値観や購買行動は多様化し、
デジタル化の進展や新しい技術によって
市場の常識も日々変わっています。

こうした変化の中で、
後発企業が市場に参入し、
独自のサービスや価格戦略で
シェアを奪うリスクは、
決して他人事ではありません。

後発企業は最新の技術や
トレンドを活かせる一方、
既存の慣習に縛られない柔軟さがあります。

その結果、顧客のニーズが変化したとき、
先行企業である自社が対応に遅れ、
シェアを失う可能性があるのです。

特に以下の点に注意が必要です。

・顧客の価値観の変化：
　コスパより利便性やデザインを重視する
　世代が増えている

・デジタル化の遅れ：
　オンライン対応やデータ活用で
　後発企業に差をつけられる

・社内の変革への抵抗：
　既存の業務プロセスや慣習に固執するあまり
　迅速な対応ができない

こうしたリスクに対応するためには、
経営者としての信念を持ち、
まず顧客ニーズの変化を把握し、
次に自社の強みと弱みを
整理することが重要です。

そのうえで、業務プロセスや
サービスの改善点を洗い出し、
優先順位をつけて取り組むことが
求められます。

合わせて、必要に応じて
新規事業やデジタル施策への
投資も検討すれば、
後発企業に市場シェアを奪われる
リスクを減らせるでしょう。

さらに、先手を打つことで、
逆に市場での優位性を高める
チャンスにもなり得ます。

主導的に動くことで、
後発企業の脅威を逆手に取り、
より盤石な企業体制を築く
きっかけになるかもしれません。

十分に対応されている皆様には、
余計なお世話かもしれませんが、
改めて自社の体制を見直す
きっかけとしていただければ幸いです。

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△冒頭からの続き△

今年・昨年・来年に販売終了(予定)
のものを一部ご紹介します。

今年販売を終了したものは、
森永乳業のビエネッタアイス。
ケーキのような大きなアイスで
少し特別感があるアイスでした。

これは昨年ですが、
明治のチェルシー。
「あなたにもチェルシーあげたい。」と、
昭和の遠足で定番だったキャンディも、
既になくなっています。

そして来年、 携帯電話ではお馴染みだった、
「FOMA」や「iモード」が、
サービスを終了します。

ライセンスの終了やニーズの変化など、
理由はいろいろありますが、
どれも懐かしく、
どこか寂しさを覚えます。

最後までお読みくださいまして、
有難うございました。

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