『自社株によるリスクから会社と家族を守る方法』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号659号)

2025年12月10日

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本日12月10日はノーベル賞の
授賞式が行われる日です。

ノーベル文学賞を
日本人で初めて受賞したのは、
ご存じの通り川端康成氏。

1968年の受賞から約60年、
今も日本文学を象徴する作家として
世界中で読み継がれています。

そんな川端康成氏、
受賞が決まった際の行動は
まさに破天荒そのものでした…。

▽続きは最後に▽

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■　自社株によるリスクから会社と家族を守る方法　■

自社株は、経営だけでなく、
家族の未来にも大きく影響する
扱いの難しい資産といえるでしょう。

なぜなら、自社株は、
「経営権」と「財産権」という
2つの火種を同時に抱えているからです。

●事例(1)：株式を後継者に集中させた結果、
　　　　　兄弟間で骨肉の争いに

ある製造業A社では、
創業社長が長男を後継者に指名し、
議決権の大半を集中させました。
経営の安定を考えれば当然の判断です。


しかし相続が発生した瞬間、

「長男だけが財産を受け取ったのは不公平だ」
「父は本当にそんな遺言を望んでいたのか？」

と、兄弟間で感情のもつれが爆発。

結局、家庭裁判所での調停にまで発展し、
家族関係は修復不能になりました。

経営を守るために行ったはずの株式集中が、
家族の分断という
最悪の結果につながったのです。

●事例(2)：公平性を重視して
　　　　　株式を分散させた会社の悲劇

食品卸売業B社では、3人の子に
株式を均等に相続させました。

ところが、そのうち1人は
会社に関わっていない“株主”で、
短期的な配当アップを要求。

さらに、後継社長が進めた
設備投資に反対し、
議決権を使って否決。

結果、後継者は経営判断ができない
「社長代行のような存在」に。


金融機関の信頼も揺らぎ、
重要な取引先からも不安視され、
業績に悪影響が出始めました。

公平性を重視したはずの分散相続が、
今度は経営を揺さぶる火種となったのです。

どちらに転んでも、
会社と家族に
深刻なダメージが残る…。

これが、自社株が
“普通の財産”と
根本的に異なる点です。

◆では、この問題は避けられないのか？

実は、経営権と財産権を
「切り離して」考えることで、
この「相反する問題」を
同時に解消できる可能性があります。
ある方法を使うことで…。

後継者には議決権を確保して
経営の安定を図りつつ、
その他の相続人には
公正な財産分配も実現する。

そして、事業承継と資産承継の
仕組みまで長期的に整えられる。

従来の相続対策では
両立が難しかった「相反する問題」
を乗り越える道とは…。

その具体的な方法については、
↓のブログ記事で詳しく解説しています。

自社株対策の切り札？代償分割の仕組みと注意点

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△冒頭からの続き△

ノーベル文学賞の受賞が決まると、
川端氏は約7,000万円もする屏風や、
多くの美術品を次々と購入しました。
その総額は、なんと約1億円以上！

「ノーベル賞の賞金で払うから大丈夫だ」
と語っていたそうですが、
当時の賞金は約2,000万円。
完全に予算オーバーだったわけです。

それでも、欲しいものを
「手に入れずにはいられない」
という大胆不敵な様は、
滑稽でありながらも、
生き方そのものを象徴するような、
不思議な魅力を漂わせています。

最後までお読みくださいまして、
有難うございました。

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