━━━━━━━━━━━━━ 2015/8/5号━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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発行：ヒューマンネットワークグループ
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■人を活かす１２の鉄則「松下幸之助」より
要望する（３）
『熱意をもって呼びかける１』
この会社にいる何万もの人がみな、
経営なり仕事について強い意識をもち、
一生懸命やろうと考えていると思います。
しかし、だれがいちばんそれについて強く考えているかというと、
社長の私がいちばん強いことが必要です。
つぎはだれかというと副社長です。
そのつぎは専務で、
そのつぎは常務です。
そういうように考えるべきだと思います。
社長は、仕事そのものはあるいは下手かもしれません。
また技術についても分からない点があるかもしれません。
しかし、この会社を、社会のためにも従業員のためにも、
会社自体のためによりよくしたいという熱意は、
社長がいちばん強いものをもたなければなりません。
そうでなければ、社長としての意義がないと思います。
社長の責任とはそういうものです。
社長がいちばん熱心で、
いちばん熱意をもっているべきです。
これは一つの部なら部においても同じことがいえます。
その部をこうしたい、ああしたい、
こういうふうに発展させたいということは、
その部に百人いれば百人がみなそういうことを考えていいし、
考えなくてはなりません。
が、それに対していちばん強い要望者はだれかというと、
部長でなくてはなりません。
（ＰＨＰ総合研究所編『人を活かす１２の鉄則』より）
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■ヒューマンネットワーク 朝礼３分スピーチより
『自分の宝物』
絶版になっている本には
一部のページが抜けているものがたまにあります。
私の楽しみは、そんな落丁本を見て
抜けた空白を調べたり想像して、埋めていくこと。
日々の生活の中にも、本の空白のような
知らないことや解らないことが見つかります。
でも、積み重なると、知らない箇所が増えてしまい、
想像すら出来なくなってしまいます。
決して通り過ぎずに、ちょっとずつ埋めていく…
そうすれば、いずれすべてが繋がるでしょう。
きっとそれが価値ある一冊に仕上がり、
自分の宝物となるのではないでしょうか。
(玉木)
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