━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/13号━━━━━━━━━━
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■ヒューマンネットワーク 朝礼３分スピーチより
『青春時代』
もうかれこれ２５年前になりますが、
私の高校は、埼玉の本庄市という田舎にあったため、
集団での寄宿生活で青春時代を過ごしました。
日本初「ホームステイ」というフレコミでしたが、
地元の農家に一棟離れを作っていただき、２０名単位で住む、
何のことはない「ファームステイ」です。
夜は真っ暗で何もなく、
朝早くから鶏の鳴き声で起きる生活でした。
最初の数週間は修学旅行の延長のようでいいのですが、
段々に合わない人やグループみたいなものが出来あがり、
ぶつかり合いなど、苦労することも多々ありました。
ただ、いま振返ってみますと、
この高校生活の経験が、
少しは自分を社交的にしたのかなと思ったりします。
この経験が無ければ営業職なんて出来なかったかもしれません。
嫌なこともあるけれど、
「集団生活」に強制的に身を置くことも必要で、
色々な人と上手く付き合うことで、
人間的に成長していけるのかなと、改めて思います。
（肥後）
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■『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
『カギは柔軟性』
メニンガー研究所の調査によると、
事業に成功するために何より重要な性質は、
｢柔軟性」だそうだ。
先の読めない時代を生き抜き、繁栄するには、
柔らかいアタマで
変化を受け入れなければならない。
昨日ではなく、
今日の事実と現実に、
まっすぐ向き合うのだ。
ひょっとしたら道を間違えたかもしれないと疑い、
方向を転じる心の準備がなくてはならない。
全米経営者協会の調査によると、
経営判断の実に７０パーセントは、
後で振り返ってみれば、
まちがいだったと 判明するという。
おそらくその判断は、
決断したときには、理にかなっていた。
当時の条件に照らせば、正しいものだった。
だがそうこうするうちに、回答が変わってしまう。
決断の根拠にした情報が、過去のものになってしまう。
いうまでもなく、事業環境も様変わりする。
フットボールの監督が試合中に中断を宣言するように、
ビジネスでも、ときに立ち止まって、
あらためて周囲を見渡すことが大切だ。
一歩後ろに下がって、前提を見直す。
これは今も通用するだろうか、と自問する。
そして情報を更新して，現状に即した、
今の市場を攻略するための
戦略プランを構築しなければならない。
（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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