━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/01/20号━━━━━━━━━━
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発行：ヒューマンネットワークグループ
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■ヒューマンネットワーク 朝礼３分スピーチより
『私の親友』
幼稚園からの親友が結婚するとの報告を受けて、
久しぶりに再会をしました。
幼稚園が同じで家も近く、
母親同士が仲良くなったきっかけで、よく遊んでいました。
小学校の時、仲良しグループが出来てからは、
仲間はずれが起こり、大げんかをして、
泣きながら帰ったことを覚えています。
でも、次の日には素直に謝って、仲を深めていったのです。
気がつけば中学、高校も同じでしたが、
仲良くする子が変わって、以前より話をする機会が減り
月に一回くらい遊ぶ程度になっていました。
そして、社会人になってからは、
仕事の関係で休みが合わないことがありますが、
会えば、会っていない期間を感じないくらい、
昔話に花が咲きます。
今のお互いの近況報告をしながら、
悩みをうんうんと聞いてくれて、
時には叱ってくれたり、元気づけてくれるのです。
自分に合う友達「親友」は、何年経っても、
長い間連絡をとっていなくても、
お互いの良いところ、悪いところを分かっています。
これからも、ずっと大切にしておきたい関係といえるのです...。
（金子）
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■『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
『明確さこそカギ』
戦略プランニングのカギを握る
単語をひとつだけあげるなら、
「明確さ」がそれだ。
以下の質問に、
ひとつひとつ、
あくまで明確に、
答えてほしい。
いいかげんな、あいまいな答えが一か所でもあれば、
いずれほころびが生じ、
ほころびが大穴になり、
ついには取り返しのつかないことにさえなりかねない。
最初の問いは、
あなたの事業がこれまで
うまくいっていたのはなぜか、だ。
過去に成果をあげ、
今の成功に貢献してきた事業は何か？
既存のスキル、能力（コンピタンス）のうち、
最良にして最高なのはどれか？
次に、あなたの周囲にいる人材をみてほしい。
いちばん大切なのはだれか？
かつてほど大切でなくなったのは？
貢献以上に足を引っ張り、
事業の発展を邪魔しているのは？
覚悟を決めて、
冷徹な問いを投げ、
答えを探ってみよう。
（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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