━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/16号━━━━━━━━━━
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発行：ヒューマンネットワークグループ
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■□■朝礼３分スピーチより■□■
ヒューマンネットワークグループの社員が
毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
『プロ』
クラシックバレエで最も有名な「白鳥の湖」では
黒鳥の方が見せ場も多く、高い技術が求められ、
中でも圧巻なのは、片足で３２回転のフェッテ(回転技)！
思わず息を呑む迫力と、華やかさがあり
黒鳥役のバレリーナは、いとも簡単に演じますが、
血の滲むような鍛練と、努力無しには成功できません。
練習では直径５０cmの円内で、倍の６４回転が出来ないと
本番の緊張とプレッシャーから
軸を一定にして３２回転回るのは難しいそうです。
相当数を演じているプロのバレリーナでさえも
本番のリスクを想定し、練習では２倍出来るようにする。
このようなプロ意識は、本当に凄いと思います。
（小林）
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■□■経営に役立つ書籍から■□■
※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から抜粋しています。
■『基本から始める』
事業分析の第一歩として、
次の問いに答えてみよう。
「私の会社は、何をする会社か？
実際には、何をする会社か？
実際に、つきつめていえば、何をする会社なのか？」
日々の業務に忙殺されて、
存在理由を見失っている会社が多い。
会社とは、ある特定層の顧客のために、
特定のサービスを提供し、
特定の目標を達成するためにある。
という原則を忘れ去っているのだ。
例えば、ひと昔前、鉄道会社の人々は、
自分のことを鉄道業者だと思っていた。
ところが鉄道会社とは実際には、
輸送業者だった。
事業の本質を見誤ったために、
海運事業にも、トラック事業にも、航空事業にも、
手を出さなかった。
やがてこうした後発の輸送会社に市場を奪われ、
ばたばたと倒産していった。
わたし自身の経験をいうと、
わたしは公演を始めたころ、
自分のことを「研修（トレーニング）」の
コーチだと思っていた。
だがやがて、実際には
「目標達成」のコーチなのだと気がついた。
個人や会社にアドバイスして
目標達成を手伝うのが使命であり、
そのために、すぐに実行できて業績改善につながる
実践的なアイデアを提供するのが仕事だと悟ったのだ。
これに気がついてからというもの、
講演やセミナー講師だけでなく、
テープやビデオによる講演、著作、訓練プログラム作成から
インターネツトを使ったｅラーニングまで、
仕事の幅が広がり、テーマもさまざまに広がった。
本書で扱うターボ・ストラテージ・プロセスの構築、
紹介も、その一例だ。
（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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