━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/03/30号━━━━━━━━━━
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発行：ヒューマンネットワークグループ
ヒューマンネットワーク株式会社
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■□■朝礼３分スピーチより■□■
※ヒューマンネットワークグループの社員が
毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
『周りを支えられる温かい人』
小学生時代、私に元気を与えてくれたのが
あるアイドルグループです。
常に笑顔で、キラキラ輝いて
面白くってかわいくて。
落ち込むことがあったときも、彼女たちの笑顔に
励まされていました。
先日、そのアイドルグル―プが歌っていた
『ひょっこりひょうたん島』の主題歌を
久しぶりに耳にしました。
大人になってから改めてこの曲を聴き、
明るい歌声と前向きで温かい歌詞に感動をしました。
今度は私が、この曲の歌詞のような
明るくて温かい気持ちを抱きながら
周りを支えられる人でありたいと思います。
（岸野）
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■□■経営に役立つ書籍から■□■
※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から抜粋しています。
□『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
『未来に目を向ける』
「未来志向」は、戦略プランニングと戦略思考のかなめといっていい。
どのような分野でも、指導部や上層部は、
これに大きな責任を負っている。
ほかのだれでもない、
指導者（リーダー）だけが、未来に目を向けられる。
指導者だけが、未来のプランを描くことができる。
組織の中で、これができる人間はほかにいない。
指導者が日頃から未来に目を向けず、
プランを描かないなら、
だれも先のことは考えないし、
いつまでたってもプランは描かれない。
アラスカの格言でいわれるように、
「進路を変えられるのは、そりの先を行く犬だけ」なのだ。
会社が成功を収めるか失敗に終わるかは、
かなりの部分まで、
経営陣がどこまで真剣に、しかも、日常的に、
将来を考えているかで決まる。
行き先を知らない人間は、
どの道をたどろうとも、
そこへは行き着けない。
これと同じことだ。
未来志向を実践するなら、
未来のある時点を想定して、
理想の会社の姿を心に描き出してみるといい。
三年後、五年後の世界を想定し、
もし、何もかもうまくいったなら、
と想像してみる。
売上高がいくらで、
利益がいくらで、
と具体的に考えてみよう。
理想の株価、
理想の市場評価、
理想の職場環境、
そして理想のスタッフは？
ひとつひとつ、具体的に描き出してみよう。
（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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