『銀行員は金融のプロではない』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号199号)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/07/20号 ━━━

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　発行：ヒューマンネットワークグループ　

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　■□■朝礼３分スピーチより■□■

　※ヒューマンネットワークグループの社員が
　　毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。

　『最終打席』

　全国高校野球選手権大会の地区予選の真っ最中です。
　野球部だった私は、
　高校3年の夏、最終打席のことを思い出します。

　私の最終打席は送りバントでした。
　後悔はしていませんでしたが、
　最後はきれいにヒットを打って
　終わりたかったということを考えてしまいます。

　自分が打席に立っている時はだれも、
　その打席が最終打席になるとは思っていません。
　ましてや、最後の試合になるということも考えていません。

　それでも結果的には最後の試合、
　最後の打席になってしまいました。

　失敗があれば後悔します。
　結果論ですが、
　もっとやっておけばよかったと思います。

　意識していても人間は楽な方に流れてしまいがちですが、
　今できることをしっかりやりきれるようにして、
　人生、チャンスが廻った時、
　ホームランを打てる人間になりたいと思います。
　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(伊藤)

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　■□■経営に役立つ書籍から■□■


　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
　　 一部を抜粋してご紹介させていただきます。

　『儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい』
　　　　　　　　　　　　　－井上和弘氏著より－

　『銀行員は金融のプロではない』

　首都圏にある貿易会社Ｔ社では、
　いまから7年前に、
　当時はやっていなかったデリバティブを
　銀行から強く勧められました。

　「そこまで言うなら」と契約しましたが、
　その数年後に1ドル80円を切る超円高がやってきて、
　年商に相当する巨額の損失を抱えてしまいました。
　「だまされた！」と思っても後の祭りです。

　「あのとき、きちんと説明させていただきましたよ。
　ご納得のうえ、契約書にサインしていただいたじゃないですか？」
　銀行は、手のひらを返したような対応です。
　誠実さのかけらもありません。

　相談を受けた私は社長に指示して、
　Ｔ社と銀行の負担すべき損失割合について、
　時間をかけて徹底的に交渉させました。
　間もなく円安に振れるとにらんでいたからです。

　やがて、私のもくろみどおりに、
　為替が円安トレンドに変わり、
　損失額を大幅に減らすことに成功したのです。
　Ｔ社は首の皮一枚のところでつぶれずに済みました。

　銀行員は、お金のプロで金融知識も豊富だと考えがちですが、
　そんなことはまったくありません。
　毎月の試算表、決算書を要求してきますが、
　彼らがそれを読んで分析するわけではないのです。

　以前、大手メガバンクの部長に質問しました。
　「御社のなかで、どれくらいの人が決算書を読めるのですか？」
　答を聞いて思わず笑ってしまいました。

　「2割は読めるが、2割はまったく読めません。
　あとの6割は、ときどき読めて、ときどき読めないという感じです」

　こんな状態ですから、
　銀行の言われるままに動いていては絶対にダメなのです。
　
（ダイヤモンド社刊「儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい」より引用）


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　著者　井上 和弘　（いのうえ・かずひろ） 氏
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　アイ・シー・オーコンサルティング会長。
　1942年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業。
　大手コンサルティング会社を経て、独立。
　経営指導歴４５年、これまで４５０社を直接指導。
　一部上場はじめ株式公開させた企業は十数社にのぼる。

　「後継社長塾」「経営アカデミー」（日本経営合理化協会主催）など、
　日本一高いといわれるセミナーを開いても、常に満席になる人気講師でもある。

　著書に、『だから、あなたの会社は倒産する』（ＰＨＰ研究所）、
　『カネ回りのよい経営』『儲かるようにすべてを変える』
（日本経営合理化協会）など多数。

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