━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/10号 ━━━
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発行:ヒューマンネットワークグループ
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■□■朝礼3分スピーチより■□■
※ヒューマンネットワークグループの社員が
毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
『価値観』
私は今まで、興味のある映画しか観に行かず、
自分が面白いと思ったか否かで
映画の価値を決めていました。
先日、子供の希望で初めて興味の無い映画を観たのですが、
誰と一緒に観るかによっても
映画の価値が変わるのだなと思いました。
物語の中で歌が始まると、
子供が歌いだしたので、
「しーっ」とすると、
小声で歌い続けていました。
そんな姿や、
いまだに映画の話をしてくる子供をみると、
一緒に観に行って良かったと思いました。
自分の価値観を自分で変えようとするのは難しいですが、
今まで経験したことのないことをすると、
意外と簡単に変わるということが分かったので、
たまには、自分の価値観にとらわれず
行動してみるのも良いなと感じた出来事です。
(芦辺)
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■□■経営に役立つ書籍から■□■
※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
一部を抜粋してご紹介させていただきます。
『まずお金の流出を防ぐことを考えなさい』
会社にお金を残そうと思う考え方は、
(1)キャッシュイン(お金の入り)を増やす
(2)キャッシュアウト(お金の流出)を減らす
の2つがあります。
(1)のキャッシュイン(お金の入り)を増やす、に対して、
(2)のキャッシュアウト(お金の流出)を減らすというのは、
簡単にできることです。
ですから、これからは、
(2)を真剣に考えてほしいのです。
「そんなことを言われなくたって、絞れる経費は絞っていますよ」
「旅費、交通費、消耗品、交通費など、
従業員にはコスト意識を持たせて、
経費の節税を徹底させてますよ」
こう反論されるかもしれません。
それはそうでしょう。
しかし、借金返済と金利支払いという
2つのキャッシュアウト(お金の流出)について、
どれだけ考えてきたでしょうか。
この2つは、ちょっと対策を取るだけで、
すぐに効果が出ます。
しかもその効果は、
経費をケチケチ削るよりもずっと大きなものなのです。
野球でもサッカーでも、
点を取られなければ負けることはありません。
企業経営においても、
どうかこの発想で、
キャッシュを増やそうと思わずに、
無駄なキャッシュアウトを減らすことを
考えていただきたいのです。
そうすれば、結果的に
お金はたまっていくことになります。
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ダイヤモンド社刊 井上 和弘 氏著
『儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい』より引用
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著者 井上 和弘 氏
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株式会社アイ・シー・オーコンサルティング会長。
1942年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業。
大手コンサルティング会社を経て、独立。
経営指導歴45年、これまで450社を直接指導。
一部上場はじめ株式公開させた企業は十数社にのぼる。
「後継社長塾」「経営アカデミー」(日本経営合理化協会主催)など、
日本一高いといわれるセミナーを開いても、常に満席になる人気講師。
著書に、『だから、あなたの会社は倒産する』(PHP研究所)、
『カネ回りのよい経営』『儲かるようにすべてを変える』
(日本経営合理化協会)など多数。
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