━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2016/08/31号 ━━━
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発行：ヒューマンネットワークグループ
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■□■朝礼３分スピーチより■□■
※ヒューマンネットワークグループの社員が
毎朝の朝礼で話した内容を抜粋したものを掲載しています。
『御陰様で...』
日本人には、利益や恩恵の裏側には
様々な要因があると考えられて
それを感謝する「御陰様」という言葉があります。
「おげんきですか？」
「はい、御陰様で...」
会話の相手の方と、自分が元気な事とは
直接の因果関係は見い出せないかもしれません。
でも、元気でいられるのは、
自分の知らない処で力を頂いているかもしれず
「御陰様」は、
そのことを感謝する言葉なのです。
人は、ついつい日の当たる部分しか見れなくなり
陰になっていて見えない部分には
目がいかなくなってしまいます。
わたくしたちの先祖は、
"陰"の部分に感謝して
その前には"御"を付け、
後には"様"を付けて
"御陰様"という言葉を大切にしてきたのです。
今では、ほとんど使われなくなってしまいましたが、
陰でお世話になっていることを感謝して
「御陰様で」を新たな気持ちで使いたいと思います。
(岸野)
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■□■経営に役立つ書籍から■□■
※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
一部を抜粋してご紹介させていただきます。
『赤字決算にすることで、キャッシュリッチな強い会社になれる』
「赤字を出して、キャッシュ（お金）をためなさい！
そのためには、こうしなさい！」
とアドバイスすると、
次の講義の際に、
後継者が顔を曇らせながら、こういうのです。
「先生、社長から猛反対されました。
『うちは創業以来、一度も赤字を出したことがない。
とてもじゃないが、赤字なんて出せるか。
そんなことをしたら、銀行に見せる顔がないだろ！
お前はバカか！』と怒られたんです。」
こうかえってくるではありませんか。
とくに、古い時代の経営者になればなるほど、
こういう返事が多いですね。
★赤字を出しても、なんの問題もない
赤字を出しても、きちんと説明すれば、
銀行もわかってくれます。
私の主張に猛反対する経営者に限って、
利益や赤字にはいくつか種類があることをご存じないのです。
さらに、利益を無理やり出すために帳簿を操作したあげく、
税金まで支払おうとする経営者がいますが、
それは愚の骨頂です。
45年にわたり「どうしたら企業にお金がたまるか」
を真剣に考え、指導してきました。
私の指導方針を理解し、素直に実践してくれた企業が、
結果的に優良企業になっているのです。
面白いのは、そういう優良企業の経営者は、
誰もが「今期は残念ながら黒字になって、
税金を払うはめになりそうです」などというのです。
いったん赤字決算の味をしめた経営者は、
こちらが進言しなくても、
どんどん赤字にできる材料を探して処理していきます。
上場会社は、株価の問題もあるので、
簡単に赤字にすることにはためらいが出ますが、
中小企業の経営者や経理マンであれば、
なにも躊躇することはありません。
★資金が回らなくなるのが一番の問題
会社がつぶれる原因はたった一つしかありません。
「資金繰りが回らなくなること」
これが、会社がつぶれる唯一絶対の原因です。
企業経営において、
キャッシュ（お金）は血液です。
血液が全身に行き渡らなくなれば、
生きていけなくなります。
黒字だろうが、
赤字だろうが、
売上が急減しようが関係ないのです。
銀行から資金調達できなくなったり、
手形が落ちなかったから会社がつぶれるわけです。
世の中、とくに企業経営においては、
「お金がすべて！」なのです。
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ダイヤモンド社刊 井上 和弘 氏著
『儲かる会社をつくるには赤字決算にしなさい』より引用
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著者 井上 和弘 氏
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株式会社アイ・シー・オーコンサルティング会長。
1942年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業。
大手コンサルティング会社を経て、独立。
経営指導歴45年、これまで450社を直接指導。
一部上場はじめ株式公開させた企業は十数社にのぼる。
「後継社長塾」「経営アカデミー」（日本経営合理化協会主催）など、
日本一高いといわれるセミナーを開いても、常に満席になる人気講師。
著書に、『だから、あなたの会社は倒産する』（ＰＨＰ研究所）、
『カネ回りのよい経営』『儲かるようにすべてを変える』
（日本経営合理化協会）など多数。
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