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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/06/14号 ━━━
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□■ 経営に役立つ書籍から ■□
※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
一部を抜粋してご紹介させていただきます。
■『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』より
『アインシュタイン博士の問題』
アインシュタイン博士は１９５１年、
プリンストン大学で教鞭をとっていた。
ある日、博士は物理学上級クラスで試験を終え、
研究室に戻ろうとしていた。
わきを助手が、答案用紙を抱えてついてくる。
２０世紀最大の物理学者を前にして、
やや緊張気味に、助手がこう尋ねた。
「博士、今日のテストの問題ですが、去年のこのクラスで
出題したものと同じだったのでないでしょうか？」
アインシュタイン博士はちょっと首を傾けて、
こう答えた。
「さよう、同じ問題だ。」
助手は口ごもりながら、
「ですが博士、同じ問題を同じクラスに
去年も今年も出題するのは、いかがなものでしょう？」
アインシュタインの答えは、
実に当を得ていた。
「なに、回答が変わったのだよ。」
ポイントはこうだ。
なるほど問題は同じかもしれない。
だが当時の物理学界は日進月歩のありさまで、
新発見が相次いでいた。
おかげで１年前と今とでは、
同じ問題でも正しい「回答」のほうが
変わってしまっていたのだ。
この逸話は、あなた自身にも、ビジネスにも、
同じようにあてはめることができる。
あなたの回答は、１年前とは変わってしまっている。
今も刻々と変わり続けている。
昨日と今日とでさえ、違っているかもしれない。
今から１２か月、２４か月、３６か月もすれば、
製品が変わり、サービスが変わり、
価格も、工程も、マーケティングも、販路も、収益性も、
今と別の姿になっているだろう。
すべてが一斉に変わることすらあるかもしれない。
戦略思考を日頃から習慣にして、
戦略プランニングを継続しなくてはならない理由は、
ここにある。
あなたが今やっていることの大部分は、
過去にやってきたことの繰り返しにすぎない。
それが最大の効率と収益性をもたらすものであっても、
そうではなくなっていても、
やはり繰り返している。
だが事実をいうと、
あなたの事業活動の大部分は、
今の事業環境では通用しなくなっている。
回答が変わったからだ。
経営者を車の運転手とすれば、
こんな状況にたとえられる。
助手席にいるだれかが地図をのぞきこんで、
こういっている。
「道が違うぞ！」
運転手は前方を睨んだままハンドルを握りしめ、
どなり返す。
「だからなんだっていうんだ？いい調子で飛ばしているのに！」
大勢の経営者が同じことをしている。
みんな「いい調子で飛ばして」、
ただただ業績をあげようと、
がむしゃらに働いている。
だが、進む方向が違っている。
現状に照らしてみれば、
見当違いの方向に突き進んでいる。
回答が変わってしまったのだ。
（東洋経済新報社刊『すぐに利益を急上昇させる２１の方法』
ブライアン・トレーシ著、瑞穂のりこ訳より引用）
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