『社長はお茶くみ業』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号245号)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017/06/28号 ━━━

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　□■　経営に役立つ書籍から　■□

　　※弊社代表自身が、読んで参考になった書籍から
　　一部を抜粋してご紹介させていただきます。

　■人を活かす１２の鉄則「松下幸之助」より

　『社長はお茶くみ業』

　私は社長という立場にあっても、
　自分が先頭に立ってどんどん仕事をやっていくというより、
　後方にいて、
　社員の人に仕事をしてもらっていた。

　それでも戦前は、
　世間一般の風潮として、
　社長といえば主人、
　社員は奉公人といった風潮が一面あった。
　だから、社長の命令というのは、
　もう無条件で聞かれるというようなところがあった。

　けれども戦後は民主主義ということで、
　社長も社員も人間としては平等、
　社長の言うことだからといって、
　それがスッと聞かれるというわけにはいかなくなった。

　だからそういう風潮の中では、
　社員を使うというより、
　仕事をしてもらうということになる。

　かたちのうえでは
　「ああせい、こうせい。」と命令することがあっても、
　実際は「ああしてください。
　こうしてください、お願いします。」
　というようなものである。

　そういうものを心のうちにもたなくては
　社長という職責が務まらなくなった。
　そういう感じがしたのである。

　そういう心持ちになれば、
　社員の人がそれだけの仕事をしてくれれば、
　「いやどうもありがとう、
　ほんとうにご苦労さま、まあお茶でも一杯。」
　ということになるだろう。

　もちろん社長が実際にお茶をくむ必要はないし、
　社員が多くなれば、
　そういった感謝やねぎらいの言葉を
　一人ひとりにかけるということさえ
　なかなかしていられない。

　けれども、そういうものを心のうちにもてば、
　たとえ口に出したりかたちにあらわさなくても、
　やはりそこに社員にもおのずと通じるものがあるだろう。

　だから、私は努めてそういうことを心がけ、
　"きょうはどれだけの人にお茶をくめたかな"
　と自分なりに日々反省もしてみたのである。

　　　（ＰＨＰ総合研究所編『人を活かす１２の鉄則』より）

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