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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/07/25号 ━━━
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■□■経営に役立つ書籍から■□■
『中小企業のための成功する事業承継』藤間秋男 著
ＰＨＰ研究所刊（全国書店で販売中）より転載しています。
https://www.amazon.co.jp/dp/4569838537/
※弊社提携先、ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役で公認会計士の
藤間秋男氏のご厚意により、著作を掲載いたします。
「社長を譲る宣言を５年で広め、５年掛けて引き継ぎ、５年間はフォローする。」
私は５５歳のとき、
「６５歳で社長を譲る」と宣言しました。
限界が来てから後継者を探したのでは遅いからです。
宣言をしたところ、大きなクライアントから
「これからも引き続き藤間さんの会計事務所に頼みたいけれど、
藤間さんがいなくなるなら考え直したい」
と言われ、ショックだったのを覚えています。
社長交代はこのような影響を及ぼすのです。
自分自身が看板でもある創業社長であればなおさらでしょう。
そう考えると、社内外に引退宣言をし、
５年を掛けて不安を払拭しながら、
丁寧に「社長が交代する」意義を説いて広める必要があるでしょう。
西武鉄道グループの堤義明氏は経営を継いだときに、
１０年間は目立った動きをしていません。
それは、先代・堤康次郎氏の遺言、
「自分が死んでから１０年間は動くな」
によるといわれています。
一気に変えてしまったのでは、
社内外に動揺と不安が広がります。
その地ならし期間が１０年だったのです。
もちろん時代の流れが速い今は、
まったく動かないわけにはいきません。
しかし、経営の基本は今でも同じです。
そこから考えると、譲るのは息子か、
親族ではない社員か、社外の適任者かによって、
多少は違いが出るでしょうが、
引き継ぐために５年、
引き継いだ後に会長となって
社長をフォローする期間を５年取るのがよいでしょう。
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著者 藤間 秋男（とうま あきお）氏
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公認会計士、税理士、中小企業診断士、行政書士。
ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役。
慶應義塾大学を卒業後、大手監査法人勤務を経て、
1982年、藤間公認会計士税理士中小企業診断士事務所を開設。
2012年より分社化し、ＴＯＭＡ税理士法人、ＴＯＭＡ社会保険労務士法人、
ＴＯＭＡ監査法人、ＴＯＭＡ行政書士法人、ＴＯＭＡ弁護士法人、
藤間司法書士法人などを母体とするコンサルティングファームを構築。
100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1700回以上開催。
老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主宰するほか、
雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。
「中小企業のための成功する事業承継」（ＰＨＰ研究所）
「どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則」（ＰＨＰ研究所）
「1/4は捨てなさい!」（ ダイヤモンド社）他、著書多数。
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