『社長から経営者への報告は、常に社長に一本化。会長には社長が報告する』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号303号)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/09/04号 ━━━

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　『中小企業のための成功する事業承継』藤間秋男 著　
　ＰＨＰ研究所刊（全国書店で販売中）より転載しています。
　https://www.amazon.co.jp/dp/4569838537/

　※弊社提携先、ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役で公認会計士の
　藤間秋男氏のご厚意により、著作を掲載いたします。

　『社長から経営者への報告は、常に社長に一本化。会長には社長が報告する』
　
　後継者から社長に就任し、
　社長から会長に就任した段階で、
　社員一同に「何ごとも、報告は会長でなく、社長にすること」と明言します。
　
　報告系統を一本化することで、
　社内に派閥を作らない体質にするのです。
　
　一本化していないと、
　始めに会長に報告した社員が、
　社長に「会長がこう言っていました」と報告し、
　さらにその結果を会長に
　「社長が、うるさいと言っていました」などと報告することになり
　事態はややこしくなります。
　
　同じ報告を、別々の社員が社長と会長に報告をし、
　違ったニュアンスで伝わることもあるでしょう。
　
　そのことで、社長と会長の関係が壊れれば、
　社員の間や周囲に社長派・会長派という派閥ができてしまいます。
　
　「社員は必ず社長に報告をする。会長に直接報告しない」
　と決めておけば、
　このトラブルは避けられます。
　
　社長は社員からあがってきた報告を精査し、
　必要なことだけを会長に報告します。
　こうすることで、会長は自分にとって重要でない情報に、
　時間を費やされることもありません。

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　著者　藤間　秋男（とうま　あきお）氏
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　公認会計士、税理士、中小企業診断士、行政書士。
　ＴＯＭＡコンサルタンツグループ代表取締役。
　慶應義塾大学を卒業後、大手監査法人勤務を経て、
　1982年、藤間公認会計士税理士中小企業診断士事務所を開設。
　2012年より分社化し、ＴＯＭＡ税理士法人、ＴＯＭＡ社会保険労務士法人、
　ＴＯＭＡ監査法人、ＴＯＭＡ行政書士法人、ＴＯＭＡ弁護士法人、
　藤間司法書士法人などを母体とするコンサルティングファームを構築。
　
　100年企業創りと事業承継をライフワークとし、関連セミナーを1700回以上開催。
　老舗企業を集めたイベント「100年企業サミット」を主宰するほか、
　雑誌やテレビ等で老舗企業取材も多数経験。
　
　「中小企業のための成功する事業承継」（ＰＨＰ研究所）
　「どんな危機にも打ち勝つ100年企業の法則」（ＰＨＰ研究所）
　「1/4は捨てなさい!」（ ダイヤモンド社）他、著書多数。

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