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『対談　決算の考え方』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号313号)

『対談　決算の考え方』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号313号)

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◇◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2018/11/13号 ━━━━

　日本全国11,689人の経営者へ配信中！

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　経営課題解決を応援するメールマガジンです！

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□■　オーナー社長の税金対策２１　■□

　※弊社代表と小林進税理士の共著
　『オーナー社長の税金対策』より抜粋して掲載します。

　■対談　決算の考え方■
　
　Ｓ：弊社代表　齋藤伸市
　Ｋ：税理士　　小林進氏

　Ｓ：決算は毎期あるわけですが１０年後に勇退を考えた場合、
　　　決算間近に何を考え
　　　どのようなことに着手すればいいのでしょうか。

　Ｋ：事業承継を前提とし、
　　　今後、毎期の決算で対策を実行していくことが必要になります。
　
　Ｓ：具体的にはどういったことになりますか。
　
　Ｋ：大きく分けて２つあります。
　　　一つは税務リスクについて対策を打つこと。
　　　もう一つはきれいなバランスシートにすることです。
　　　まず、税務調査のリスクについてですが、
　　　後継者は基本的に、業務の細部まで
　　　完全に把握していない状態です。
　　　税務リスクを含んだ取引をそのまま引き継いでしまうと、
　　　数年後、後継者が税務調査を受けた際に
　　　高額な追徴課税で企業の存続が危ぶまれることがあります。
　　　
　Ｓ：それは大変ですね。
　　　本当に無防備な状態で課税されると、
　　　為す術がないという事が結構あるということですか。
　　　
　Ｋ：そうです。とても大変なことになります。
　　　次に、バランスシートをきれいにすることです。
　　　不良在庫などは一期で処分して除却や売却できますが、
　　　判断に困る遊休資産や、
　　　社長と会社の間に金銭貸借がある場合
　　　一度に精算するのはなかなか難しいのです。
　　　特に、社長との貸借関係は解消へ向けて進みだしたとしても、
　　　精算まで１０年ぐらいかかってしまうケースもあります。
　　　また、決算のタイミングでバランスシートを見直すことで
　　　資金繰りが悪化していないか、
　　　圧迫している原因は何かを確認する必要があります。
　　　例えば、借入金が増えている理由として
　　　設備投資や保険積立などが上げられます。
　　　
　Ｓ：保険は長く続けないと効果が現れないので、
　　　最低５年は継続しましょうということになります。
　　　そうすると、かなりの金額を寝かせていることになります。
　　　そうやって資金繰りが悪化している会社もありますね、
　　　他に何かありますか。
　　　
　Ｋ：決算前の税金対策について
　　　知らずに損をしている会社が多いです。
　　　役員報酬の決め方、
　　　社宅や社用車の取り扱い、
　　　公的制度の活用など、
　　　様々な税金対策がありますが、
　　　知らずに決算を迎えてしまうのはもったいないですね、
　　　そのもったいないという積み重ねが、
　　　株価の高騰にもつながります。
　　　
　Ｓ：社長としては決算前になると
　　　少しでも税金を安くしたいという事を考えてしまいます。
　　　しかし、安易な対策をしてしまい資金繰りが悪化すると
　　　社長個人からの貸付金などが増え、
　　　先ほど先生がお話されていたきれいなバランスシート
　　　とは言えないような姿になるわけですね。
　　　
　Ｋ：誰が見てもバランスシートは
　　　シンプルになっているのが理想ではないでしょうか。
　　　バランスシートに余分なものが計上されていると、
　　　株価がその分無駄に高くなっている可能性があるということです。
　　　勇退に向け、毎期の決算を有効に活用して
　　　計画的に対策を打ちましょう。