『【要注意】番頭格の社員に、後継候補の息子を託したが』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号375号)

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　　ヒューマンネットワーク・メールマガジン 375号

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　■ 経営に役立つ書籍より
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　□■　創業家のリスクマネジメント６　■□

　※弊社代表と福崎剛志弁護士の共著
　『創業家のリスクマネジメント』（幻冬舎刊）
　より抜粋して掲載します。

　■ 【要注意】番頭格の社員に、後継候補の息子を託したが　■
　
　
　次代への事業承継を考え始めたＡ社長は
　他業界で働いていた20代の息子Ｃ氏を呼び寄せて相談のうえ、
　会社に入社させて将来の後継者候補として
　育成することにしました。
　
　そして、番頭格のＢ専務に次のように言って、
　営業教育を依頼しました。
　「この子を、いずれは会社の後継者にしたいと考えています。
　しかし、この子は技術のことはまったく知りません。
　前の会社では営業をしていたので、
　Ｂ専務から営業のことを教えてやってください。
　
　Ｂ専務は快諾し、取締役営業部付として入社した
　Ｃ氏への指導にあたりました。
　それから、約1年が過ぎたころに突然、
　Ｃ氏が「会社を辞めたい」と言いだしたのです。
　「自分にはこの会社は向いていない」と。
　
　驚いたＡ社長は、Ｂ専務を呼び出して事情を聞きました。
　するとＢ専務はこう言ったのです。
　「Ｃ君には、営業センスも、経営のセンスもまったくありません。
　会社の利益にならないので、辞めてもらいました」と。
　そして、さらに、
　「代わりに、私の息子を会社の後継者したいと思うので、
　認めてください」と続けたのです。
　
　ふだん温厚なＡ社長も、
　このときはさすがに激昂し、
　「バカなことを言うな。出ていけ」と怒鳴りつけて、
　Ｂ専務を社長室から追い出しました。
　
　専務取締役とはいえ、
　Ｂ氏は会社の株主ではありません。
　株は現在のところＡ社長が100%保有しています。
　取締役である息子をクビにしたり、
　自分の息子を入社させたりといったことができる権利は、
　まったくないはずです。
　
　ところが、それから何度か、
　Ａ社長とＢ専務との話し合いの場が持たれた結果、
　最終的には、Ａ社長はＢ専務の要求どおりに、
　Ｂ専務の息子を取締役として入社させ、
　時期経営者候補として育成することになったのです。
　
　それは、経営者であり、また株主でもあるＡ社長よりも、
　Ｂ専務のほうが事業への影響力が大きかったためです。
　もちろん制度上は、Ａ社長はＢ専務を辞めさせることもできますし、
　自分の子を後継者にすることもできます。
　しかし、そうしてしまうことにより、
　事業が回らなくなる可能性が高かったのです。
　
　つまり、会社を法的、制度的に支配しているということと、
　事業を把握しているということとは異なり、
　特に人材の少ない中小企業においては、
　事業を把握している人間が、
　ときに最大の権力を持ってしまうこともあるのです。
　
　Ａ社長が、そのことに気づくのは、
　あまりにも遅すぎたのです。
　
　
　
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