メールマガジン

2018年09月25日

『妻をはじめとした一族や、自分と苦労を共にしてくれた社員の処遇も考えておく』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号306号)

2018年09月18日

『「適任の後継者に譲る」か、「Ｍ＆Ａ」か、「廃業・精算」かを、まずは選択する。』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号305号)

2018年09月11日

『後継者に譲る前に、遺言を書き、一族への付言事項を入れる』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号304号)

2018年09月04日

『社長から経営者への報告は、常に社長に一本化。会長には社長が報告する』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号303号)

2018年08月29日

『社長を譲る時期を宣言し、自らを追い込み、必ずその時期に譲るべし』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号302号)

2018年08月21日

『事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号301号)

2018年08月09日

『会長派・社長派という言葉が聞こえたら、社員を諌め、自分の行動を見直す』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号300号)

2018年08月01日

『後継者の株は51%では足りない。67%以上を集めておくこと』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号299号)

2018年07月25日

『社長を譲る宣言を５年で広め、５年掛けて引き継ぎ、５年間はフォローする』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号298号)

2018年07月18日

『後継者にスペシャリストはいらない。ゼネラリストを育てよ』ヒューマンネットワーク・メールマガジン(通号297号