【会社編３】　従業員を不幸にせず、会社を売却するには

M＆Aではまりやすい五つの落とし穴

M＆Aで陥りやすい落とし穴について紹介します。 主なものをピックアップすると次の五つです。 （M＆Aの五つの落とし穴） 1　売り時の判断を誤ってしまう 2　トップが踏み切れない 3　企業価値を意識していない 4　売却条件が多すぎる 5　第二の人生が明確になっていない M＆Aを行うのであれば、いつ売

役員や社員にいつ打ち明けるのがベストか

オーナー経営者であれば、売却後の経営体制についても気になるでしょう。 高値で売却できたのはよいが、大幅なリストラが行われ、 これまで頑張ってきてくれた従業員が路頭に迷ってしまっては責任を感じます。 まじめな経営者ほど、真剣に考えています。 そこで売却の際に「当面は今の体制で継続してほしい」 と条件

信頼できるM＆Aアドバイザーの選び方

M＆Aアドバイザーや仲介業者はどのようにして選べばよいのでしょうか。 それは、事前準備がどのくらいでできているかによって異なります。 すでに第三者が見ても会社の状況がわかりやすくなっているのであれば、 ネットワークが豊富なアドバイザーを選ぶのがよいでしょう。 買収先が見つけやすいからです。 たとえ

売り先はどのように選べばいいか

M＆Aで売却先の選び方について考えてみましょう。 M＆Aを決断したとしても、オーナー経営者が 自ら売却先を探すことができるケースは多くありません。 大概は、専門家に依頼をすることになります。 この場合の専門家には、大きく分けて 「M＆Aアドバイザー」と「仲介会社」の二つがあります。 この二つは、似

役員退職金と組み合わせれば売却利益の節税になる

高く売ることと同時に大切なのは、タックスマネジメントです。 せっかく高い金額で売却できても、 売却代金に高額な税金がかかってしまっては、 オーナー経営者の手元に残る資金は減ってしまいます。 できる限り税金を安くする工夫も欠かせません。 税金を安くする手段のひとつに 役員退職金を利用する方法がありま

なるべく高く売るM＆Aの極意

M＆Aによって第三者に売却するのであれば 「できるだけ高く売りたい」 というのがオーナー経営者共通の気持ちです。 では、どうすれば高く売れるのでしょうか。それは簡単です。 第三者に会社のことを説明しやすい状態にしておけばよいのです。 これに尽きます。 中小企業の多くは、会社の中身が整理されていませ

MBOやEBOは現実的にかなり厳しい

社内に後継者にふさわしい役員や従業員がいる場合には、 役員が会社の株式を買い取る「MBO」 （Management Buyout＝マネジメント・バイアウト）や 従業員が株式を買い取る「EBO」 （Employee Buyout＝エンプロイー・バイアウト） といった手法を利用することも可能です。 しか

"従業員のため"という思いが失敗を招く、M＆Aの難しさ

オーナー経営者にとって、後継者問題は 最大の悩みといってもいいほど深刻になっています。 かつては、息子や娘などに事業承継をするケースが8割を超えていましたから、 それほど悩まずとも後継者に譲ることができたでしょうが、 最近では少子化もあって、譲るべき息子や娘がいないというケースが増えてきました。 か