相談事例：取引先に乗っ取られる

A社は中堅の機械部品商社です。

社長は自身の亡き後も安定して売上が保てるように願い、

まずは取引をより堅固にするために、

取引先の社長に株式の15％分を出資してもらい、

残りの85％を社長自身が所有するようにしました。

しかし、社長が亡くなると、想定外の事態に陥ります。

15％の株主にすぎない取引先の社長が影響力を持つようになり、

株主総会での意思決定や、

経営において実質的な権限を握ったのです。

大株主は前社長の妻でしたが、営業の現場を知らないがゆえに

取引先の社長に任せっきり。

これ幸いとばかりに、取引先の社長が自社に有利な条件を要求するなど、

新社長に対して影響力を行使します。

結果的に、15％の株主が実質的な経営権を奪ったのでした。

もめる原因と解決策

ここで、もめた原因が何だったのか？

改めて羅列してみましょう。

●原因１：株主構成

株式を引き継いだ前社長の妻に経営の知識がなかったため、

結局、取引先に経営権を渡してしまうことになりました。

特に利害関係のある取引先が株主になったときは要注意です。

わずか15％の株主でも、任せっきりにすると実権を握られてしまうのです。

●原因２：経営権と株主

経営権をもっている人と所有者が同一人物のときは、特に問題は起きません。

しかし今回の場合、本来経営権を持つはずの新社長が株主ではなく

経営的に弱い立場にあったことが、経営権を奪われる原因となりました。

●もめないためには？

取引先の15％株主の社長が悪意をもっているかは、

判断しづらいところです。

ここで重要なのは、前社長が自身の死後にどのような問題が起こるかを、

事前に想定していたかどうかです。

上手な事業承継を考えるならば、

所有権と経営権を巡る、起こるべき事態を考えてシミュレーションして、

法務上の問題点の払拭や、お金の事前準備などをしておくべきでしょう。

おわりに

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