同族企業の事業承継、失敗を防ぐには？

創業家が株主や役員として関与する同族企業は、
現在日本企業の約9割を占めるとされます。

長期的な視点で経営できることや、迅速な意思決定ができること。
これらは同族企業ならではの大きな強みです。

その一方で事業承継の場面では、
「お家騒動」や「後継者問題」など、
同族企業特有の課題が表面化するケースも少なくありません。

こうした背景を受け、2026年6月、経済産業省は、
「ファミリーガバナンス・ガイダンス」を策定・公表しました。

ガイダンスによると、
事業承継が後回しになったり、先行きが不透明な状態が続くと、
企業の成長が止まり、場合によっては企業価値そのものを
失うリスクがあると指摘されています。

では、そのリスクを防ぎ、次の世代へと会社を引き継いでいくために、
どのような準備が必要なのでしょうか。

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弊社では退職金の扱いや、自社株の承継方針に関して、
事前に法的な拘束力を持たせた仕組みを準備したことで、

会社と家族間の対立を未然に防ぎ、
・想定通りの退職金支給
・後継者への株の集中
を実現できた事例をご紹介しています。

個人の遺言書だけでは対応しきれない、
承継対策の具体例です。

「会社を継続的に成長させたい」
「家族と会社に迷惑をかけたくない」
とお考えの経営者様は
ぜひ下記よりお申し込みください。

価値観のすり合わせ

ガイダンスでは
同族の範囲や役割を明確にしたうえで、
意思決定に関するルールを
事前に定めておくことが重要とされています。

たとえば理念や行動規範、株式承継の基本方針などを文書化し、
家族間で価値観を共有しておくことで、
承継後の「認識のズレ」を防ぐことができます。

しかしガイダンスによれば、
それだけでは準備としては不十分だとも指摘しています。


価値観の共有と合わせて欠かせない備え、
それが「法的拘束力をもつ仕組みの整備」です。

法的拘束力を持たせた仕組み

一見、理念や方針を事前にすりあわせておけば
十分に思えるかもしれません。


では「法的な仕組み」が不足していた場合、
どのようなリスクが生じるのでしょうか。

特に表面化しやすいのが、
経営者に突発的な万一が起きたときです。

例えば、死亡退職金。

「法人保険に加入しているから、
万一の際には家族へ退職金が支払われる」
とお考えの経営者様は少なくありません。


しかし死亡退職金の支給を決定するのは、
経営者が亡くなった後の新しい経営陣や株主です。

そのため、事前に取り決めた方針があっても、
事業継続資金が優先された結果、
退職金が支給されない、あるいは大幅に減額されるケースがあります。
結果、会社とご家族の間でトラブルに発展することも珍しくありません。

また、自社株の承継も重要な課題です。

遺留分などをきっかけに親族間で対立が生じ、
株式が分散して経営が不安定になるケースも多くみられます。


こうしたリスクに備えるため、
弊社では、経営者様の意志を明文化し、
法的な裏付けを持たせた「法人版遺言書」を
活用した事例をご紹介しています。

・死亡退職金をご希望どおりにご家族へ届けられた事例
・自社株を後継者へ集中的に承継し、経営権の分散を防いだ事例

を主にご紹介しており

「確実に退職金を家族に渡す方法が分かった」

「この仕組みがあれば、自社株を集中させ、
　後継者が安心して経営に専念できる環境を整えられる」

とご好評をいただいています。

事例をお聞きいただいたからと言って、
その場でご判断いただく必要は一切ございません。

円滑な事業承継と、ご家族・会社を守るための情報収集として、
ぜひ下記よりお気軽にお申し込みください。